管理会計導入伴走支援

管理会計の導入は、経営の意思決定を支える重要なツールです。コスト管理や損益管理、資金繰りの「見える化」を図り、経営者は現状を正確に把握し、適切な経営戦略を立案することが可能になります。
管理会計を導入することで得られるデータに基づく意思決定は、経営の効率化を促進し、企業の持続的成長を支える大きな力となります。

管理会計

管理会計とは、『会社のお金の流れを見える化する仕組み』です。売上やコストなどを詳細に分析することで、どの事業が利益を生み出し、どの分野でコストがかかりすぎているかが一目でわかるようになります。
管理会計を導入することで、経営の方向性を決定するために必要な情報を手に入れ、会社の強みを伸ばし、弱みを改善するための具体的な対策を見出すことができます。
例えば、売上が順調に見えても、過度なコストが利益を圧迫していることがあります。管理会計を活用すると、コストの内訳を詳しく把握でき、削減可能な部分を発見し、効率的な運営に役立てることができます。こうした情報を通じて、経営者は会社の成長戦略を自信を持って立てられるようになります。

経営の中身が見えにくい課題に最適

ビジネスストーリーでは、管理会計の導入を4つのステップで支援します。『現状の把握』『目標設定』『管理体制の構築』『業績のモニタリング』の各段階を経ることで、経営の透明性を高め、より効果的な意思決定が可能になります。
まずは企業の財務データを詳細に分析し、現状を正確に把握します。次に、目指すべき姿を明確にするための目標設定を行い、それを達成するための管理体制を整備。定期的なモニタリングを通して、経営の『見える化』を継続的にご支援いたします。

管理会計導入のメリット

意思決定の迅速化：重要な指標が明確になることで、経営判断が迅速に行えるようになります。
コスト削減：コスト構造が見える化され、無駄な支出の削減が可能になります。
資金繰りの安定化：資金状況が明確になることで、健全な資金計画を立てやすくなります。
社員の意識向上：目標が明確化されることで、社員の目標意識と業績意識が高まります。
持続可能な成長：定期的な業績チェックにより、長期的な企業成長を支えます。

経営学修士（MBA）コンサルタントが伴走

ビジネスストーリーでは、経営学修士（MBA）を取得したコンサルタントが、企業の財務データを多角的に分析し、経営者と共に課題を明確化し、解決に向けて伴走します。豊富な実務経験を活かした柔軟で実践的なアプローチにより、企業の実態に合った管理会計の導入を支援します。これにより、短期的な利益改善だけでなく、長期的な成長を視野に入れた経営基盤の構築をサポートいたします。

導入支援事例（改善例）

飲食業A社：管理会計の導入を通じて、店舗別の採算性を見える化し、不採算店舗の改善に成功。結果として、原価率の改善が大幅に進み、経常利益が黒字化しました。
小売業B社：月次の財務モニタリング体制を構築し、売上に対する販管費の管理を強化。管理体制の整備により、経営者が迅速な意思決定を行える環境が整いました。また、売上見通し会議の伴走により資金繰りの見える化も実現しました。

料金

月額コンサルティング費用：10万円～（本契約時にお見積りいたします）
※お試し期間の料金設定もご用意しております。