経営改善策定伴走支援
経営環境が厳しい中小企業にとって、金融支援や経営改善策の策定は事業の継続と成長に欠かせません。
「経営改善策定支援」では、事業継続と収益性の回復を目指し、資金調達や返済計画の見直し、利益体質の確立に向けた取り組みを行います。
弊社は、経営改善策の策定を伴走支援し、経営の健全化を目指します。特に、金融機関との交渉や返済計画の見直しにおいて、実現可能な解決策を提案し、企業の持続的な成長をサポートします。
資金繰りが困難な状況にある事業者様へのご支援
資金繰りが厳しい中小企業や小規模事業者の方々へ、経営改善計画の策定をご支援します。借入金の返済負担などの財務上の問題を抱え、自力での改善が難しい事業者様が、外部専門家の支援を受けることで、返済条件の見直しや新規融資などの金融支援を受けられる環境を整えます。
経済産業省認定の支援機関が伴走
経営改善策定支援事業（405事業）は、中小企業や小規模事業者が経営改善を目指すための国の支援プログラムです。経済産業省に認定された専門家（認定経営革新等支援機関）の支援を受けながら、経営改善計画を策定し、経営改善や事業再生を促します。
弊社代表は、支援機関として認定されており、且つ、中小企業大学にて必要な理論および実践研修を修了しております。
経営改善策定支援のメリット
窮境要因の把握
専門家の客観的な視点で現状を分析し、自社の経営課題や改善点を明確に把握できます。窮境要因を特定することで、具体的な改善アクションプランを立てることが可能です。利益体質の強化とキャッシュフローの健全化
収益性向上の戦略を導入し、利益体質を強化します。これにより、持続的な利益確保が期待でき、キャッシュフローの改善と財務基盤の強化に繋がります。金融機関との関係強化
経営改善計画書に基づいて金融機関との交渉が円滑になり、返済計画の見直しが可能です。経営改善後は、金融機関からの信頼性が高まり、資金調達がしやすくなります。
導入支援事例
A社は、長年地域に根差して活動している製造業の中小企業です。しかし、近年のコロナショックによる経済の悪化や競合の増加により、売上が減少し、資金繰りが困難な状況に陥っていました。特に、借入金の返済負担が大きく、キャッシュフローに問題を抱えていました。
- 計画策定支援
A社社長と共に、収益性向上とコスト削減を目指した経営改善計画を策定しました。具体的には、製造プロセスの見直しによるコスト削減策、販売戦略の再構築、在庫管理の効率化などを取り入れました。 - 金融機関との交渉支援
A社は既存の借入金の返済条件の緩和が必要だったため、弊社が金融機関との交渉をサポートしました。経営改善計画書をもとに、返済条件の見直しと一部融資のリスケジュールを提案し、金融機関の理解を得ることに成功しました。これにより、毎月の返済負担が軽減され、資金繰りに余裕が生まれました。現在、モニタリング期間のため伴走支援を継続しております。
料金
月額コンサルティング費用：10万円～（本契約時にお見積りいたします）
※お試し期間の料金設定はございません。