その他の課題解決伴走支援

ビジネスストーリーでは、「事業承継伴走支援」「管理会計導入による意思決定支援」「経営改善策定計画支援」の3つの経営課題をの他にも、下記の課題解決伴走支援を提供しています。

BCP（事業継続力強化計画）支援: 自然災害や緊急事態に備え、企業が持続可能な事業運営を続けるための計画を策定します。事業者様の環境に応じたリスク管理と緊急時の対応をサポートします。
経営革新計画支援: 新たな市場機会を捉えるための戦略的改革を促進します。製品・サービスの革新、業務プロセスの改善、経営スタイルの変革を通じて競争力を向上させることを目指し、計画策定から都道府県への提出まで伴走支援を行います。
経営力改善計画支援: 経営の基盤を強化し、持続的成長を支援します。経営資源の最適化、業務プロセスの効率化、財務の健全性を高めることを目指し、計画策定と提出まで伴走支援を行います。
事業計画・経営計画の作成支援: 企業の成長目標や戦略を具体化する事業計画書の作成を支援します。金融機関からの資金調達や新規事業展開をスムーズに進めるための実行可能な計画作成を支援します。
財務コンサルティング: 資金繰りや収益改善を図るためのアドバイスを提供し、資金調達や返済計画の見直し、キャッシュフロー管理を支援します。経営の安定化と成長を目指します。
後継者育成コンサルティング: 事業承継に向け、後継者の育成プランを提供します。経営スキルの習得や現場経験を通じたリーダーシップの養成をサポートします。
従業員向け各種研修: 管理職研修、業務効率向上研修、チームビルディング研修など、企業のニーズに応じた従業員教育プログラムを提供し、企業全体の人材力向上を図ります。
業務プロセス改善支援: 業務フローやプロセスの見直しを行い、効率化やコスト削減を実現します。IT導入やシステム化を通じて、業務の生産性向上をサポートします。
組織改革支援: 組織の構造や文化の見直しを行い、柔軟で効果的な組織運営を促進します。従業員のモチベーション向上やチームの協力体制の構築を支援します。
リスク管理支援: 経営におけるリスクを特定し、その管理策を立案します。法令遵守や内部統制の強化を通じて、企業の安定した運営を支援します。
人事評価制度の設計: 従業員のパフォーマンスを公正に評価するための評価制度を構築します。目標管理制度や360度フィードバックの導入を支援し、透明性のある評価基準を確立します。